Интервью

Клара Новикова: "Для меня нет запретных тем"

Раньше мне казалось, что, если целый вечер выступает один артист разговорного жанра,— это скучновато. Но на концерте Клары Новиковой убедилась, насколько была не права. Как она умеет общаться с залом! Да и зал, казалось, превратился в единое целое, внимал артистке, затаив дыхание. И смеялся, просто до изнеможения.

Оказывается...

Наука и спорт

Высокие достижения спортсмена зависят не только от физической формы, но и от того, как он экипирован. Спортсмен может и не знать, сколько всяких ноу-хау вложено в его победу.

Присоединяйтесь

• RSS

Мы обречены на свободу,

и нам ничего не остается, как начать свое дело.

Отриньте отчаяние, апатию, страх, если они овладели вами после шквала социальных нововведений, которые привнес с собой новый режим. Итак, вы свободны. Пока от прежней работы. Допустим, вы начинаете с нуля. Но вы и сейчас человек небедный: у вас есть руки, голова, полная идей. А если рядом — жена, дети, родственники, добрые знакомые, которые помогут советом, а то и встанут рядом и тоже возьмутся за общее дело,— успех обеспечен. Таким образом, и вы можете стать богатым, как знаменитый Генри Форд.

Для новичка обычно вопрос сводится к дилемме: «собственник или менеджер (хозяин или управляющий)».

К «своей фирме» лучше всего идти, как это ни странно, через деятельность... наемного работника. Причем не облеченного формальной властью. Работа в качестве специалиста на малом или среднем предприятии для дебютанта нередко безболезненней, а то и выгодней, нежели выступление в роли директора или учредителя (акционера). Подчеркну, именно на небольшом предприятии. Здесь в отличие от концернов, ассоциаций, акционерных обществ открытого типа финансовые и правовые проблемы фирмы не скроешь от персонала. Чаще же они разрешаются при активном участии ведущих специалистов, не имеющих юридической и экономической подготовки. В это время специалист, наемный работник, принимает на себя «головную боль» собственника и менеджера и таким образом выступает полноценным предпринимателем.

Теперь о более конкретных резонах «хождения в найм». Во-первых, недостаточность ресурсов семейного бюджета для оформления стартового капитала (уставного фонда фирмы). Хотя, может, это и не главное. Куда важнее — необходимость обретения практического опыта. Его не купишь, оплатив место в модных нынче «бизнес-турах» или пройдя ликбез в доморощенных «школах бизнеса». Мы знаем, что учатся только на собственных «шишках». Кроме того, законодательство и рынок меняются в России сверхбыстро. И научиться гибко, творчески реагировать на выпады хозяйственной и правовой конъюнктуры можно только в ходе «контактного боя»: теория практики не заменит.

Далее. Свою фирму лучше создавать под более или менее гарантированный рынок. К несчастью, добрая половина мелких предприятий возникает под абстрактный спрос. Так, вы можете быть абсолютно уверены, что выполните такие-то работы не хуже вашего знакомого-коллеги, имеющего свое дело. Регистрируете предприятие и... оказываетесь глубоко разочарованными: клиент не идет. Не помогает ни реклама, ни интенсивное «обзваниванье» или «обход» потенциальных заказчиков. К другу-коллеге идут, к вам — нет. Многие, оказавшись в такой ситуации, комплексуют, «ломаются».

Между тем повода для паники тут нет. Обидно,конечно, но это, скорее, норма, правило для несложившегося рынка. Общий совет таков — бежать в исполком регистрировать свою фирму лучше тогда, когда есть предприятия или частные лица, которые хоть завтра готовы заказать вам товары и услуги. Причем «навар» должен прокормить вашу фирму хотя бы 2—3 месяца. Пресловутое «технико-экономическое обоснование» в варианте мелкого бизнеса сводится именно к этому.

И лучше таких заказчиков искать без суеты, страхуясь окладом специалиста уже функционирующей коммерческой структуры.

Тем более что оплата труда специалиста (в широком смысле — от каменщика до академика-консультанта) сейчас порой не меньше, а то и больше оклада директора фирмы, индивидуальных процентов брокера и дивидендов инвестора (акционера).

Итак, обстоятельства складываются таким образом, что вы все-таки решаетесь начать собственное дело. Первое серьезное испытание, на котором начинающему предпринимателю суждено проверить крепость своих намерений, твердо идти к успеху,— государственная регистрация своей фирмы. Считается, что без «бумажек» — устава новорожденного предприятия и учредительного договора — тут не обойтись. Это верно. Хотя и не всегда.

Все зависит от выбора организационно-правовой формы предприятий. Некоторые из них не являются юридическими лицами.

Бизнес без образования юридического лица возможен  в индивидуальной форме. Регистрация ИП завершается выдачей свидетельства установленного образца. Получив его, необходимо сразу встать на учет в налоговой инспекции.

Серьезный же, долгосрочный бизнес, как правило, подразумевает образование юридического лица. И первое, что необходимо при подготовке договора и устава фирмы — это опять-таки определиться в выборе организационно-правовой ее формы.

Диапазон выбора в общем-то неширок: Первая форма — индивидуальное предприятие (принадлежит гражданину или семье). Вторая  — акционерное общество открытого типа . Третья форма — акционерное общество закрытого типа, четвертая -  общество с ограниченной ответственностью (минимальный уставный фонд — 10 тыс. рублей).

При выборе организационно-правовой формы предприятия важно также учесть различия (а тут есть свои «плюсы» и «минусы») в налогообложении прибыли.

Итак, оргправовая форма определена. И тут резонно напомнить об одном распространенном заблуждении. Многим предпринимателям кажется, что подготовка «бумажек» — раздражающая формальность на пути к действительно необходимым печати и расчетному счету. Трехлетний опыт автора этих строк по консультированию нашего бизнеса не оставляет сомнений: очень многим предпринимателям приходится убеждаться в ошибочности такого подхода, но исправление ошибки оказывается весьма болезненным психологически, а в финансовом плане еще и обременительным. Лучше все-таки сразу исходить из того, что устав и договор — главные слагаемые Конституции фирмы. А она не должна противоречить ни общепринятым юридическим нормам (читай: действующему законодательству), ни экономической стратегии владельцев фирмы и подвергаться слишком частым переделкам.

Само собой разумеется, нельзя забывать об общих требованиях законодательства к учредительным документам. Так, по законодательству в уставе наряду с определением оргправовой формы предприятия должны содержаться статьи о фирменном наименовании предприятия, его юридическом адресе, органах управления и контроля, порядке распределения прибыли и образования фондов предприятия, условиях его реорганизации и ликвидации, а также о предмете и целях деятельности, составе учредителей, и, если создается АО, должны быть сведения о категориях и номинале акций, последствиях неисполнения обязательств по выпуску акций.

Думаю, что без помощи профессионалов-экономистов и юристов здесь вам не обойтись. Если нет возможности оплатить услуги консультационной фирмы и вы все-таки решитесь подготовить документы самостоятельно, то и в этом случае, хотя бы в порядке доводки, посоветуйтесь со специалистами.

Типичная ошибка многих сработанных неспециалистами учредительных документов — забвение необходимости ясного описания того, в какой форме вносится вклад в уставный фонд. Законодательство тут, как хорошо известно, довольно либерально. Это могут быть денежные средства в рублях и СКВ (свободно конвертируемой валюте), здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности, имущественные права (в том числе на интеллектуальную собственность). Но не следует перечислять в уставе все. Даже если вы предвидите скорую трансформацию (например, замену кем-то денежного вклада на вклад в форме интеллектуальной собственности или наоборот). Надо зафиксировать, что гражданин А вносит вклад деньгами, юридическое лицо В — интеллектуальной собственностью, подтвержденной таким-то патентом и т. д. А уже затем, при необходимости смены формы вклада произвести уточнения в уставе, зарегистрировав их в органе государственной регистрации

Перечень видов деятельности должен быть, конечно, разумным по конкретности и общим размерам В нем, с одной стороны, должны просматриваться общая специализация, профиль предприятия. С другой,— такой перечень лучше оставить, как говорят юристы, открытым, записав в уставе, что предприятие вправе заниматься другими предусмотренными действующим законодательством видами деятельности.

Мы обречены на свободу, и нам ничего не остается, как начать свое дело.

О. ОСИПЕНКО