Интервью

Спартак Мишулин: «Людям надо говорить хорошие слова каждые пять минут»

... Я порадовалась за Спартака Васильевича, что есть у него настоящий друг и надежная семья; поняла, что главное в этот человеке — доброта и любовь к людям, и от души пожелала ему новых ролей в его родном театре, а нам новых встреч с любимым артистом.

Оказывается...

Наука и спорт

Высокие достижения спортсмена зависят не только от физической формы, но и от того, как он экипирован. Спортсмен может и не знать, сколько всяких ноу-хау вложено в его победу.

Присоединяйтесь

• RSS

Мы обречены на свободу,

и нам ничего не остается, как начать свое дело.

Отриньте отчаяние, апатию, страх, если они овладели вами после шквала социальных нововведений, которые привнес с собой новый режим. Итак, вы свободны. Пока от прежней работы. Допустим, вы начинаете с нуля. Но вы и сейчас человек небедный: у вас есть руки, голова, полная идей. А если рядом — жена, дети, родственники, добрые знакомые, которые помогут советом, а то и встанут рядом и тоже возьмутся за общее дело,— успех обеспечен. Таким образом, и вы можете стать богатым, как знаменитый Генри Форд.

Для новичка обычно вопрос сводится к дилемме: «собственник или менеджер (хозяин или управляющий)».

К «своей фирме» лучше всего идти, как это ни странно, через деятельность... наемного работника. Причем не облеченного формальной властью. Работа в качестве специалиста на малом или среднем предприятии для дебютанта нередко безболезненней, а то и выгодней, нежели выступление в роли директора или учредителя (акционера). Подчеркну, именно на небольшом предприятии. Здесь в отличие от концернов, ассоциаций, акционерных обществ открытого типа финансовые и правовые проблемы фирмы не скроешь от персонала. Чаще же они разрешаются при активном участии ведущих специалистов, не имеющих юридической и экономической подготовки. В это время специалист, наемный работник, принимает на себя «головную боль» собственника и менеджера и таким образом выступает полноценным предпринимателем.

Теперь о более конкретных резонах «хождения в найм». Во-первых, недостаточность ресурсов семейного бюджета для оформления стартового капитала (уставного фонда фирмы). Хотя, может, это и не главное. Куда важнее — необходимость обретения практического опыта. Его не купишь, оплатив место в модных нынче «бизнес-турах» или пройдя ликбез в доморощенных «школах бизнеса». Мы знаем, что учатся только на собственных «шишках». Кроме того, законодательство и рынок меняются в России сверхбыстро. И научиться гибко, творчески реагировать на выпады хозяйственной и правовой конъюнктуры можно только в ходе «контактного боя»: теория практики не заменит.

Далее. Свою фирму лучше создавать под более или менее гарантированный рынок. К несчастью, добрая половина мелких предприятий возникает под абстрактный спрос. Так, вы можете быть абсолютно уверены, что выполните такие-то работы не хуже вашего знакомого-коллеги, имеющего свое дело. Регистрируете предприятие и... оказываетесь глубоко разочарованными: клиент не идет. Не помогает ни реклама, ни интенсивное «обзваниванье» или «обход» потенциальных заказчиков. К другу-коллеге идут, к вам — нет. Многие, оказавшись в такой ситуации, комплексуют, «ломаются».

Между тем повода для паники тут нет. Обидно,конечно, но это, скорее, норма, правило для несложившегося рынка. Общий совет таков — бежать в исполком регистрировать свою фирму лучше тогда, когда есть предприятия или частные лица, которые хоть завтра готовы заказать вам товары и услуги. Причем «навар» должен прокормить вашу фирму хотя бы 2—3 месяца. Пресловутое «технико-экономическое обоснование» в варианте мелкого бизнеса сводится именно к этому.

И лучше таких заказчиков искать без суеты, страхуясь окладом специалиста уже функционирующей коммерческой структуры.

Тем более что оплата труда специалиста (в широком смысле — от каменщика до академика-консультанта) сейчас порой не меньше, а то и больше оклада директора фирмы, индивидуальных процентов брокера и дивидендов инвестора (акционера).

Итак, обстоятельства складываются таким образом, что вы все-таки решаетесь начать собственное дело. Первое серьезное испытание, на котором начинающему предпринимателю суждено проверить крепость своих намерений, твердо идти к успеху,— государственная регистрация своей фирмы. Считается, что без «бумажек» — устава новорожденного предприятия и учредительного договора — тут не обойтись. Это верно. Хотя и не всегда.

Все зависит от выбора организационно-правовой формы предприятий. Некоторые из них не являются юридическими лицами.

Бизнес без образования юридического лица возможен  в индивидуальной форме. Регистрация ИП завершается выдачей свидетельства установленного образца. Получив его, необходимо сразу встать на учет в налоговой инспекции.

Серьезный же, долгосрочный бизнес, как правило, подразумевает образование юридического лица. И первое, что необходимо при подготовке договора и устава фирмы — это опять-таки определиться в выборе организационно-правовой ее формы.

Диапазон выбора в общем-то неширок: Первая форма — индивидуальное предприятие (принадлежит гражданину или семье). Вторая  — акционерное общество открытого типа . Третья форма — акционерное общество закрытого типа, четвертая -  общество с ограниченной ответственностью (минимальный уставный фонд — 10 тыс. рублей).

При выборе организационно-правовой формы предприятия важно также учесть различия (а тут есть свои «плюсы» и «минусы») в налогообложении прибыли.

Итак, оргправовая форма определена. И тут резонно напомнить об одном распространенном заблуждении. Многим предпринимателям кажется, что подготовка «бумажек» — раздражающая формальность на пути к действительно необходимым печати и расчетному счету. Трехлетний опыт автора этих строк по консультированию нашего бизнеса не оставляет сомнений: очень многим предпринимателям приходится убеждаться в ошибочности такого подхода, но исправление ошибки оказывается весьма болезненным психологически, а в финансовом плане еще и обременительным. Лучше все-таки сразу исходить из того, что устав и договор — главные слагаемые Конституции фирмы. А она не должна противоречить ни общепринятым юридическим нормам (читай: действующему законодательству), ни экономической стратегии владельцев фирмы и подвергаться слишком частым переделкам.

Само собой разумеется, нельзя забывать об общих требованиях законодательства к учредительным документам. Так, по законодательству в уставе наряду с определением оргправовой формы предприятия должны содержаться статьи о фирменном наименовании предприятия, его юридическом адресе, органах управления и контроля, порядке распределения прибыли и образования фондов предприятия, условиях его реорганизации и ликвидации, а также о предмете и целях деятельности, составе учредителей, и, если создается АО, должны быть сведения о категориях и номинале акций, последствиях неисполнения обязательств по выпуску акций.

Думаю, что без помощи профессионалов-экономистов и юристов здесь вам не обойтись. Если нет возможности оплатить услуги консультационной фирмы и вы все-таки решитесь подготовить документы самостоятельно, то и в этом случае, хотя бы в порядке доводки, посоветуйтесь со специалистами.

Типичная ошибка многих сработанных неспециалистами учредительных документов — забвение необходимости ясного описания того, в какой форме вносится вклад в уставный фонд. Законодательство тут, как хорошо известно, довольно либерально. Это могут быть денежные средства в рублях и СКВ (свободно конвертируемой валюте), здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности, имущественные права (в том числе на интеллектуальную собственность). Но не следует перечислять в уставе все. Даже если вы предвидите скорую трансформацию (например, замену кем-то денежного вклада на вклад в форме интеллектуальной собственности или наоборот). Надо зафиксировать, что гражданин А вносит вклад деньгами, юридическое лицо В — интеллектуальной собственностью, подтвержденной таким-то патентом и т. д. А уже затем, при необходимости смены формы вклада произвести уточнения в уставе, зарегистрировав их в органе государственной регистрации

Перечень видов деятельности должен быть, конечно, разумным по конкретности и общим размерам В нем, с одной стороны, должны просматриваться общая специализация, профиль предприятия. С другой,— такой перечень лучше оставить, как говорят юристы, открытым, записав в уставе, что предприятие вправе заниматься другими предусмотренными действующим законодательством видами деятельности.

Мы обречены на свободу, и нам ничего не остается, как начать свое дело.

О. ОСИПЕНКО